Análisis comparativo estructura de los GAIOCS

Están buenas las iniciativas de armar grupos por WhatsApp para organizarse; pero, es necesario que dejen sus participaciones en el foro para que el docente pueda interactuar con los grupos y con esa base pueda calificar. Ya nos falta poco para concluir el curso. Un abrazo!

Estimadas y estimados amigos del Grupo F:

Saludos.

Estaré atento para consultas y cuanto se requiera para el desarrollo de las tareas análisis.

Atte

Franz

Buenas tardes

Considerando que es un trabajo grupal y que tiene instrucciones específicas, que señala que debemos Analizar comparativamente las estructuras de las GAIOC, que primero, tengamos que elegir y justificar las estructuras a analizar y, luego, describamos las dificultades y las limitaciones de las estructuras y, posteriormente, desarrollemos sugerencias de mejora a los diseños de las estructuras en proceso de implementación. 

para desarrollar este trabajo debemos partir de 3 aspectos importantes, primero, no estamos en los lugares territoriales de las autonomías, segundo, que solamente hasta el momento son 2 autonomías que tienen cierto recorrido en la implementación de sus estatutos y son los GAICOC: Charagua y Uru Chipaya, tercero, el análisis que realicemos estará en función a sus Estatutos (que lo pueden bajar en los documentos inherentes a esta unidad) En consecuencia, les planteo que podamos analizar la estructura de las GAOIC de Uru Chipaya y Charagua, además que son dos autonomías pertenecientes a las tierras altas y tierra bajas. Y por último, les propongo una matriz, donde se puede vaciar la información. En una primera instancia solamente les comparto una matriz, luego pueden ustedes ya descargar la misma matriz con algunos avances de Uru Chipaya. 

Estructura de la GAIOC: Uru Chipaya

Estructura de la GAIOC: Uru Chipaya

Buenas tardes a todos los comapeñros del grupo:

Contribuyendo al análisis comparativo, de los procesos AIOC de Charagua y UruChipaya, las razones de selección de los procesos fueron descritas por Ausberto Aguilar, por lo que me permito avanzar en aportes sobre el proceso de Charagua y luego de manera general sobre el diseño de estructura.

Describir las dificultades y limitaciones de las estructuras de las GAIOCS.

Dificultades y limitaciones en la Estructura Charagua:

-          Burocracia por instancias del estado (ministerio de economía, Banco Unión) para habilitar firmas de autoridades en Charagua.

-          En la distribución de recursos a través del Ñemboati Guazu (asamblea grande), se prioriza la distribución en las 6 zonas y muy poco para proyectos de inversión estratégica y colectiva.

-          Sostener la administración de 6 zonas, demanda mayores gastos en equipo técnico, logística, autoridades electas, etc.

-          Territorio extenso, con muchas necesidades y con pocos recursos.

Desarrollar sugerencias de mejora a los diseños de estructura en proceso.

-          Mantener el poder en las bases que apertura mayor involucramiento del pueblo sobre su gobierno y que es diseño transversal en todos los procesos.

-          Dentro de las facultades:

• Fiscalizar y deliberar, deben estar en las instancias de poder colectivo, llamados asambleas grandes y compuesto por autoridades orgánicas (poder en el pueblo).
• Legislar y reglamentar, serán con mayor necesidad cuando se inicia el funcionamiento del gobierno indígena, lo cual puede ser realizado por consultorías temporales, y aprobado por la máxima instancia colectiva. Es interesante el legislador por servicio comunitario de UruChipaya, que funcionaria cuando se necesite crear leyes.
• Ejecutar, a través de autoridades electas de acuerdo a normas y procedimientos propios o también de contratar un personal técnico que cumpla esta función y que esté sometido a la instancia máxima de poder colectivo.

-          Administración centralizada este da acceso a un manejo prudente de recursos para ejecutar lo mínimo o necesario en funcionamiento y el resto en proyectos planificados para el desarrollo del vivir bien, sobre todo por los territorios extensos y con pocos recursos.

-          Adelantarse con los requisitos para preparar a las nuevas AIOC y no demoren tanto ante las instituciones del Estado para desarrollar su funcionamiento.

Aqui va el documento ya trabajado por Erlinda Gonzales con las sugerencias mencionadas.

Saludos Luz

Estimado Franz y compañeros.- hago envío de mis adhesiones al trabajo grupal.

Considere los diferentes aspectos a resaltar:

- En el análisis final enfatice las capacidades de centralización o descentralización de sus instancias ejecutivas, cuales son sus diferencias. entre las que rescato las mejores correspondencias cuando una instancia como la de Charagua Iyambae, define una administración publica descentralizada a la hora de coherencia con su organo legislativo. 

- en las sugerencias.- las potencialidades que tienen los mecanismos de coordinación y a forma en como explotar estos espacios de concurrencia. En este aspecto tanto las determinaciones territoriales como sectoriales de articulación que podrian considerar una transversalidad IOC en las agendas de los diferentes gobiernos, nivel central e instancias departamentales y municipales.